As principais tendências de RH e prioridades do CHRO para 2026

Quais tendências de RH os diretores de RH vão priorizar em 2026?

A partir dos insights de 426 diretores de RH, provenientes de 23 setores e quatro regiões do mundo, o Gartner identificou as quatro principais prioridades para 2026:

1. Utilizar a IA para revolucionar o RH: os diretores de RH devem elaborar uma estratégia clara de IA com foco em RH. Por isso, é essencial aprimorar o modelo operacional da área de RH, que tende a ser responsável pelo maior impacto nos ganhos de produtividade proporcionados pela IA, chegando a 29%;

2. Moldar o trabalho na era humano-máquina: a prioridade é desenvolver uma estratégia de talentos de curto e médio prazo para diversificar a força de trabalho. Os diretores de RH devem se planejar para vários cenários da colaboração entre humanos-IA, assegurando que a organização esteja preparada para o futuro do trabalho;

3. Mobilizar os líderes visando ao crescimento em meio à incerteza: além de inspirar a mudança, os líderes devem estar preparados para incorporá-la na rotina. Quando a mudança é inerente ao trabalho, a probabilidade de sucesso ao adotá-la é três vezes maior;

4. Abordar o desgaste da cultura para potencializar o desempenho: para impulsionar resultados, os diretores de RH devem incorporar a cultura desejada no trabalho diário dos funcionários. As organizações que colocam essa iniciativa em prática podem observar um aumento de 34% no desempenho dos funcionários.

Como será o futuro do RH em 2026? 

Os diretores de RH devem compreender como as tendências que estão impactando a força de trabalho e toda a organização moldarão suas prioridades a partir de 2026. O futuro do RH será moldado por quatro tendências-chave, incluindo:

• A IA levanta dúvidas sobre o futuro do RH;

• A IA é considerada uma alternativa viável aos talentos humanos;

• As organizações se equilibram entre o crescimento e a eficiência;

• As relações de trabalho se transformam em um dinâmica “oferecer mais, esperar menos”.

Como os recursos humanos estão mudando a abordagem em relação aos desafios atuais? 

Os recursos humanos estão se reestruturando proativamente e priorizando desafios atuais, como a disrupção acarretada pela IA e a falta de talentos. A função está se transformando de muitas maneiras: 

1. Resposta à IA e à tecnologia: diante dos questionamentos fundamentais que a IA levanta sobre seu futuro, o RH está otimizando seu modelo operacional. As funções estão se transformando à medida que a IA assume tarefas mais rotineiras. Essa colaboração permite que os profissionais de RH priorizem a liderança de talentos estratégicos e personalizem as experiências dos funcionários;

2. Gestão das pressões dos negócios e de crescimento:  para gerenciar o “equilíbrio entre crescimento e eficiência”, o RH está mudando sua abordagem em relação ao planejamento estratégico da força de trabalho. A função está desenvolvendo estratégias de talentos de curto e médio prazo para contrabalançar o desempenho imediato com metas a longo prazo, assegurando que suas iniciativas estejam diretamente atreladas ao impacto dos negócios;

3. Resposta à fadiga de talentos e mudança:  em resposta à mudança nas relações de trabalho, o RH está abordando a liderança e a cultura sob uma nova perspectiva. A função está redefinindo as expectativas dos líderes para priorizar a incorporação da mudança à rotina, além de preservar a cultura para impulsionar o desempenho da força de trabalho atual.