Os 4 segredos para o sucesso de executivos em um novo cargo

Um quarto dos executivos está em processo de transição para um novo cargo e 58% dizem que é provável que eles mudem de posição novamente em até 2 anos. Isso sugere que, se você é um executivo experiente que não se candidatou recentemente para uma nova oportunidade, seja na sua organização atual ou em outra, provavelmente fará isso em breve.

Para se preparar para o sucesso, siga estes quatro conselhos assim que começar o processo de entrevista.

• A maneira mais comum de se preparar para uma possível transição é realizar uma pesquisa rápida em informações públicas e contar com o insight de um recrutador sobre a empresa, a indústria e/ou o cargo;

• Para facilitar sua transição, esforce-se para descobrir informações mais específicas antes de aceitar o cargo:

  • Busque insights com conexões pessoais;

  • Converse com o diretor executivo para testar ideias e para avaliar sua reação;

  • Peça para falar com seus possíveis subordinados diretos para descobrir lacunas operacionais e determinar uma adequação cultural;

  • Solicite uma reunião com pelo menos um membro do conselho de administração e prepare-se para conversar sobre visão, risco e investimento;

  • Fale com futuros colegas para começar receber apoio sobre possíveis novas iniciativas.

• O “intervalo até um impacto” é definido como o tempo entre a chegada de um novo executivo e o momento confortável da transição para o novo cargo. Tradicionalmente, os executivos têm 100 dias para fazer isso. No entanto, muitas organizações atuais precisam e esperam que os executivos em um novo cargo apresentem resultados mais rapidamente;

• Para atender às expectativas e estender o período de boa vontade, entregue resultados visíveis em incrementos de um mês, definindo marcos de 30, 60 e 90 dias como parte de um plano contínuo para testar ideias com as principais partes interessadas. Ajuste os planos com base na capacidade da empresa e entregue resultados mensuráveis.

• Há uma série de recursos empresariais à disposição de um novo líder executivo. Pense: equipamentos, clientes e relacionamentos, marca, instalações, pessoal, tecnologia e outros. Os ativos mais importantes a serem priorizados em uma transição são os seus recursos humanos e organizacionais: sua equipe, cultura, valores, habilidades e conhecimento;

• Os líderes precisam ser autênticos, empáticos e adaptáveis. Isso possibilita que os funcionários sejam autênticos e se sintam ouvidos. Especialmente como um novo executivo, é fundamental dedicar um tempo para conhecer quem é a equipe, o que motiva seus membros e onde eles querem se desenvolver, para depois aplicar essas informações em seus planos.

• Compreender o desempenho do seu antecessor auxilia na avaliação do grau de facilidade ou dificuldade da transição;

• Há quatro cenários comuns que você pode enfrentar, dependendo do seu antecessor:

  • O desempenho do líder anterior foi sólido, mas não excelente (35%): a organização precisa se mover rapidamente para uma nova direção devido a uma mudança de estratégia ou ambiente econômico mais amplo. Concentre-se na definição de responsabilidades e objetivo e na compreensão sobre o universo das partes interessadas;

  • Você está mudando para um cargo recém-criado (25%): esforce-se para entender rapidamente a indústria, a organização e a dinâmica da equipe. Use networking e equipes para se socializar e promover mudanças;

  • O líder executivo anterior falhou significativamente (20%): crie uma visão clara e dedique tempo para estabelecer novos relacionamentos e reparar aqueles afetados pelo desempenho ruim do seu antecessor;

  • Você está substituindo um ícone (10%): neste caso, novos líderes executivos lutam para deixar sua marca na organização, respeitando ao mesmo tempo o legado do antecessor. Seja muito claro sobre seu novo cargo e estabeleça relacionamentos para legitimar e progredir com a nova agenda.