Impulsione o desempenho dos negócios com otimização estratégica de custos

Identifique onde reduzir, proteger e investir para impulsionar o crescimento e a eficiência

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    Descubra três fundamentos para gerenciar os custos da organização

    Apesar de enormes indícios de que a gestão de custo eficaz auxilia o desempenho empresarial, mais de 50% das organizações ainda precisam estabelecer medidas claras de sucesso para suas iniciativas estratégicas de custo. 

    Baixe nosso guia para descobrir como é possível acelerar o desempenho dos negócios concentrando-se nos três pilares principais da gestão estratégica de custo:

    • Definir medidas claras de sucesso

    • Adotar uma estrutura consistente 

    • Aproveitar a colaboração multifuncional

    Baixe esta estrutura para saber como:

    Acessar

    o nível de impacto nos principais fatores/critérios de decisão

    Avaliar

    as compensações entre os benefícios, custos, riscos e viabilidade de diferentes iniciativas de controle de custos

    Mapear

    a redução de custos em uma rede simples para mostrar as compensações e ajudar a criar adesão para sua estratégia de redução de custos.

    A otimização de custos estratégica atua simultaneamente no custo e no crescimento

    A pesquisa do Gartner mostra que as principais empresas adotam uma abordagem proativa e estratégica para a otimização de custos, reduzindo custos estrategicamente e financiando novo crescimento no fim do ciclo de negócios. Essa abordagem encoraja os líderes em meio à incerteza e interrupção de crises como a pandemia da COVID-19.

    A otimização de custos retorna muito mais do que economias de curto prazo

    A pressão orçamentária requer uma resposta rápida, especialmente em tempos turbulentos/ Mas decisões precipitadas podem prejudicar seus objetivos de longo prazo de sucesso e crescimento.

    Uma pesquisa do Gartner mostra que as principais empresas adotam uma abordagem proativa e estratégica para a otimização de custos. Ela as prepara melhor para sobreviver em meio a turbulências e ao desconhecido – como a incerteza e a interrupção da pandemia da COVID-19 ou a recessão global de 2008.

    O que é necessário? Uma abordagem estratégica e programática para a otimização de custos, na qual você conhece e avalia os riscos e benefícios de suas iniciativas de custos, hoje e no futuro.

    Uma estrutura de gestão de custos para priorizar investimentos

    A estrutura de decisão de otimização de custos do Gartner ajuda a priorizar oportunidades de otimização de custos por valor, não apenas pelo potencial de reduzir gastos.

    Use essa estrutura para:

    • Criar uma lista de prioridades das oportunidades de otimização de custos mais promissoras
    • Avaliar o nível de impacto dos planos de custo sobre os principais critérios/fatores de decisão
    • Avaliar as compensações entre benefícios, custos, riscos e viabilidade de diferentes iniciativas de controle de custos
    • Mapear reduções de custo em uma rede simples para mostrar as compensações e ajudar a gerar adesão à estratégia de redução de custos.

    Perguntas adicionais sobre otimização de custos que o Gartner pode ajudar a responder

    A otimização de custos é uma disciplina contínua, focada nos negócios para promover a redução de gastos e custos, maximizando o valor comercial.

    A otimização de custos ajuda líderes funcionais a maximizar a economia de custos. Ela inclui:

    • Obter o melhor preço e prazos para todas as compras da empresa

    • Padronizar, simplificar e racionalizar processos e serviços

    • Automatizar e digitalizar as operações de TI e de negócios

    A redução de custos é o processo de reduzir as despesas de uma empresa para maximizar a rentabilidade e gerar economia de curto prazo. A otimização de custos, por outro lado, é uma disciplina contínua, focada em negócios que visa promover a redução de gastos e custos, maximizando o valor comercial.

    A otimização de custos sustentável é baseada em 5 pilares fundamentais:

    1. Transparência financeira: o aumento da transparência financeira ajuda os líderes a entender como gerar valor comercial por meio da otimização de custos. 

    2. Metas e referências: depois de estabelecer a transparência, os líderes executivos precisam examinar como o gasto organizacional pode ser comparado a colegas por meio de referências externas. 

    3. Responsabilidade dos indivíduos e das unidades de negócios:  os líderes executivos devem promover uma cultura de compromisso com a otimização de custos comunicando claramente em quais áreas focar ao propor ideias de otimização de custos à liderança.

    4. Gerenciar demanda e oferta de custos: classificar custos ligados à oferta e à demanda pode ajudar os líderes executivos a priorizar seus esforços de otimização de custos. 

    Aproveitar a economia para promover a estratégia empresarial: Os líderes executivos devem ser proativos, não apenas ao otimizar custos, mas também ao vincular o reinvestimento da economia aos resultados de negócios.

    O Gartner é uma consultoria confiável e um recurso objetivo para mais de 14.000 empresas em mais de 100 países.

    Saiba mais sobre como podemos ajudar a concretizar suas principais prioridades.