Apesar de enormes indícios de que a gestão de custo eficaz auxilia o desempenho empresarial, mais de 50% das organizações ainda precisam estabelecer medidas claras de sucesso para suas iniciativas estratégicas de custo.
Baixe nosso guia para descobrir como é possível acelerar o desempenho dos negócios concentrando-se nos três pilares principais da gestão estratégica de custo:
Definir medidas claras de sucesso
Adotar uma estrutura consistente
Aproveitar a colaboração multifuncional
o nível de impacto nos principais fatores/critérios de decisão
as compensações entre os benefícios, custos, riscos e viabilidade de diferentes iniciativas de controle de custos
a redução de custos em uma rede simples para mostrar as compensações e ajudar a criar adesão para sua estratégia de redução de custos.
A pesquisa do Gartner mostra que as principais empresas adotam uma abordagem proativa e estratégica para a otimização de custos, reduzindo custos estrategicamente e financiando novo crescimento no fim do ciclo de negócios. Essa abordagem encoraja os líderes em meio à incerteza e interrupção de crises como a pandemia da COVID-19.
A otimização de custos é uma disciplina contínua, focada nos negócios para promover a redução de gastos e custos, maximizando o valor comercial.
A otimização de custos ajuda líderes funcionais a maximizar a economia de custos. Ela inclui:
Obter o melhor preço e prazos para todas as compras da empresa
Padronizar, simplificar e racionalizar processos e serviços
Automatizar e digitalizar as operações de TI e de negócios
A redução de custos é o processo de reduzir as despesas de uma empresa para maximizar a rentabilidade e gerar economia de curto prazo. A otimização de custos, por outro lado, é uma disciplina contínua, focada em negócios que visa promover a redução de gastos e custos, maximizando o valor comercial.
A otimização de custos sustentável é baseada em 5 pilares fundamentais:
Transparência financeira: o aumento da transparência financeira ajuda os líderes a entender como gerar valor comercial por meio da otimização de custos.
Metas e referências: depois de estabelecer a transparência, os líderes executivos precisam examinar como o gasto organizacional pode ser comparado a colegas por meio de referências externas.
Responsabilidade dos indivíduos e das unidades de negócios: os líderes executivos devem promover uma cultura de compromisso com a otimização de custos comunicando claramente em quais áreas focar ao propor ideias de otimização de custos à liderança.
Gerenciar demanda e oferta de custos: classificar custos ligados à oferta e à demanda pode ajudar os líderes executivos a priorizar seus esforços de otimização de custos.
Aproveitar a economia para promover a estratégia empresarial: Os líderes executivos devem ser proativos, não apenas ao otimizar custos, mas também ao vincular o reinvestimento da economia aos resultados de negócios.
A Gartner é um recurso objetivo para mais de 15 mil empresas em ~90 países.
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