Uma diretriz de cibersegurança eficaz mantém sua equipe focada nos projetos que vão abordar riscos e darão suporte aos objetivos de negócios. Além disso, ela estabelece processos claros para prevenção de ameaças, promove a conscientização dos colaboradores e fortalece a proteção dos dados da empresa. Com diretrizes bem definidas, é possível alinhar a segurança digital à estratégia corporativa, garantindo maior confiança e competitividade no mercado.
O uso de inteligência artificial na cibersegurança está revolucionando a detecção e resposta a ameaças digitais. A IA permite identificar padrões suspeitos com mais rapidez e precisão, potencializando a proteção das empresas. No entanto, também traz desafios, como a necessidade de atualização constante e o risco de ataques automatizados mais sofisticados. Por isso, unir IA e estratégias robustas de cibersegurança é fundamental para enfrentar o cenário atual de ameaças.
Um programa de cibersegurança eficiente é essencial para proteger dados, garantir a continuidade dos negócios e atender às exigências regulatórias. A Gartner destaca a importância de estratégias integradas, liderança engajada e atualização constante frente às ameaças. O programa deve ser adaptável, envolvendo tecnologia, processos e pessoas. Assim, as empresas fortalecem sua resiliência e confiança no ambiente digital.
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Assim como os CIOs, os especialistas em segurança da informação atuando como diretores de segurança da informação (CISOs) precisam evoluir em seus cargos conforme a C-suite aprimora as competências digitais.
Tendências
Delegar tarefas táticas ou práticas relacionadas à cibersegurança ou minimização de riscos para os funcionários ou outros líderes de negócios, priorizando a supervisão estratégica e a implementação do planejamento de segurança contra riscos da informação;
À medida que a proficiência digital dos executivos de C-suite dos CISOs e do CIOs aumenta, os especialistas em cibersegurança estão evoluindo para a coordenação de iniciativas digitais distribuídas mais estratégicas.
Desafios
A responsabilidade por liderar a segurança e os riscos da informação deixou de ser exclusividade da gestão de TI e está sendo compartilhada pela C-suite. Como resultado, líderes seniores que não atuam com TI estão aumentando o volume de contratação de seus próprios talentos em tecnologia e moldando proativamente a estratégia digital para testar e expandir ideias sobre negócios digitais;
Gestão de fundamentos digitais, incluindo plataformas transversais, integração e coordenação de talentos. Diante da distribuição da tomada de decisões, os CISOs e CIOs terão que privilegiar a criação e a gestão de plataformas transversais (como ambientes de desenvolvimento, experiência do cliente e competências de análise e integração), bem como promover a coesão ao trabalhar entre equipes mistas dispersas.
A exemplo de muitas funções-chave de negócios, os profissionais eficientes de cibersegurança precisam manter relacionamentos sólidos com partes interessadas que não atuam com TI. É necessário compreender, respeitar e acatar a influência do diretor de segurança da informação. Portanto, é fundamental cultivar uma boa relação com a gestão e os executivos responsáveis pela tomada de decisões e pela implementação de estratégias para riscos à segurança.
Embora ter experiência no cargo que ocupa e na indústria em que atua, incluindo inúmeras regulamentações, seja essencial para a atuação bem-sucedida do CISO, sua eficácia pode ser determinada pela capacidade de assegurar quatro resultados:
Liderança funcional. Como responsável pela função de segurança da informação, a liderança do CISO é essencial para cumprir os objetivos de negócios;
Prestação de serviços de cibersegurança. Com praticamente todas as funções de negócios atuais impulsionadas pela tecnologia, os CISOs não só devem proteger a organização, mas também ajudá-la a cumprir suas metas ao prestar serviços de qualidade que respaldem os objetivos de negócios;
Ampliação da governança. A tomada de decisão distribuída ampliou o volume e a variedade de decisões sobre risco da informação que os especialistas em risco cibernético precisam apoiar. Assim, um CISO bem-sucedido precisará ser capaz de escalar a governança para atender à demanda e aumentar a cooperação com as recomendações de segurança da informação;
Capacidade de resposta empresarial. Além de assegurar a governança, os CISOs devem cultivar um ambiente no qual os responsáveis pela tomada de decisões compreendam e valorizem a segurança da informação, considerando as respectivas implicações no desempenho de suas atribuições. Eles precisam ser assertivos ao defender a importância dos riscos da informação e da cibersegurança.
Os líderes de segurança, incluindo o CIO e o CISO, precisam direcionar suas organizações por meio da transformação digital e, principalmente, agregar valor durante esse processo. As estratégias para agregar valor aos negócios incluem:
Identificar e definir o apetite por risco da organização por meio da colaboração com líderes de negócios, executivos e responsáveis pela tomada de decisões que não atuam com TI;
Fomentar continuamente debates sobre o cenário digital dinâmico para se antecipar a eventuais ameaças;
Assegurar que os responsáveis pela tomada de decisões estejam cientes dos riscos atuais e futuros à segurança da organização;
Participar proativamente da aquisição, implementação e expansão de tecnologias emergentes;
Elaborar e implementar um plano de sucessão estratégico;
Delegar atividades táticas aos funcionários e a outras partes interessadas para realocar o próprio tempo em prol do planejamento estratégico.
