Talento em TI impulsiona a digitalização

Feche a lacuna de habilidades digitais com a estratégia de talento de TI certa

Reinvente sua EVP de TI para competir pelos melhores talentos

De acordo com os líderes de RH, a função de TI tem um dos riscos mais elevados de rotatividade percebido na empresa (44%). 

Com o aumento global na demanda por profissionais de TI, os diretores de informação precisam reinventar a proposta de valor para o funcionário (Employment Value Proposition, EVP) para atrair e reter talentos essenciais. Criar ofertas de emprego mais humanas exige uma proposta de valor para o funcionário voltada para a pessoa como um todo, para sua experiência de vida e, por fim, para os sentimentos gerados por elas.

Esta pesquisa pode ajudar os líderes de TI a assumir o controle na elaboração de uma proposta de valor para o funcionário centrada na pessoa, para que possam evitar que o aumento da rotatividade em cargos essenciais de TI e técnicos e que a transformação digital da organização seja colocada em risco.

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Aborde a rotatividade e a escassez de talento imediata em sua organização de TI

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    Webinar sob demanda

    Ganhe a disputa por talentos de TI com uma abordagem de ecossistema

    Com frequência, a escassez em talentos de TI dá origem ao maior inibidor para o progresso do negócio digital. No lugar da abordagem de gestão e recrutamento de talento linear tradicional, os diretores de informação devem se concentrar em aprimorar seu pool de talentos. 

    Assista a este webinar de gestão de talentos de TI em que um grupo de especialistas do Gartner ajuda diretores de informação a descontruir empregos e investir em tecnologias e perfis de talento para que possam competir na disputa pelo talento.

    O diretor de informação de hoje precisa orquestrar o talento interno e aproveitar o talento externo por meio de uma abordagem de marketplace/ecossistema.

    Lily Mok

    Vice-presidente analista, Gartner
    Habilidades: recrutar pessoas com versatilidade técnica, buscar funcionários com a capacidade de adaptar-se e trabalhar em cargos de tecnologia mais versáteis. Competências: Concentrar-se na colaboração e envolvimento, preparar funcionários para modelos flexíveis de trabalho e colaborar diretamente com parceiros de negócios. Trajetórias de carreira: Criar carreiras baseadas na experiência, oferecer novas trajetórias que dão aos funcionários a experiência para o crescimento. Estrutura da equipe: Criar equipes de fusão, combinar equipes de entrega com TI e funcionários de outras funções para adotar uma escalabilidade ágil. Atitude: Propiciar um clima de abertura, promover o comportamento de assumir riscos da forma correta e a adaptabilidade aos modelos de negócio digital. Inclusão: Investir em diversidade, fortalecer a retenção e o desenvolvimento para mulheres e outros grupos sub-representados.

    Crie uma força de trabalho preparada para o digital

    Diretores de informação e líderes de TI não podem mais adotar uma resposta lenta e reativa na construção de recursos digitais. Os diretores de informação precisam repensar como abordam a transformação da força de trabalho por meio de uma estratégia integrada e holística. Um plano estratégico da força de trabalho é fundamental para criar um pipeline contínuo de talento de alto nível.  

    O segredo do digital é o analógico. Com analógico, queremos dizer pessoas: pessoas que colaboram, são ágeis, analíticas, inovadoras e que têm a capacidade e o desejo de explorar tecnologias emergentes para obter melhores resultados de negócios.

    Tina Nunno

    Vice-presidente analista emérita e associada do Gartner

    Insights que você pode usar

    Com as práticas certas de gestão de talento digital, os diretores de informação podem construir uma força de trabalho digital de alto impacto para aprimorar o desempenho dos negócios digitais e a experiência do cliente.

    Reconfigure e crie resiliência em seu modelo de força de trabalho

    À medida que as empresas se estabilizam, recuperam-se e renovam-se para o crescimento, o Gartner pode ajudar líderes de TI a aproveitar a oportunidade para moldar o futuro do trabalho e reconfigurar seu modelo para melhorar a resiliência e alcançar o desempenho ideal.

    Prepare-se agora para a força de trabalho do futuro

    Como implementar um novo modelo de local de trabalho à medida que a estratégia de longo prazo apresenta desafios. Este webinar analisa como os líderes de TI podem acelerar as mudanças nas políticas do local de trabalho, ajustar-se a novos padrões de trabalho e avaliar o design e o propósito dos escritórios corporativos. Examinamos também os impactos culturais, interpessoais e de comunicação a serem considerados.

    Supere os 12 principais desafios do local de trabalho digital 

    Mesmo conforme mais organizações estabelecem e priorizam as estratégias do local de trabalho digital, é comum que os programas falhem. O Gartner identificou padrões que contribuem para o baixo desempenho em locais de trabalho digital de diversos países. Este webinar analisa os 12 principais desafios do local de trabalho digital e como superá-los.

    Um conceito comumente equivocado é que ser digital é implementar um conjunto de tecnologias que levam a um resultado digital. Na verdade, não é isso. Tudo bem que a tecnologia é um facilitador para um conjunto de resultados, mas você só alcançará o que deseja se realmente pensar em reestruturar a empresa, não o software.

    Paul Chapman

    Diretor de informação, Box

    A Gartner é uma consultoria confiável e um recurso objetivo para mais de 15 mil empresas em ~90 países.

    Vá além e descubra como podemos ajudar a concretizar suas principais prioridades estratégicas.