Adote uma abordagem de governança de dados que gere resultados de negócios

Estabeleça as bases para a governança de dados contínua e confiável.

Os sete fundamentos essenciais para a governança moderna de dados e analytics.

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A governança de dados deve resultar em benefícios organizacionais no momento certo

Em geral, as práticas vigentes de governança de dados são muito rígidas e desconsideram o contexto comercial. Até 2027, por exemplo, 60% das organizações não serão capazes de extrair o valor previsto de seus casos de uso de IA devido à falta de coesão nos modelos de governança de dados. Incorpore práticas recomendadas à sua diretriz de governança de dados e:

  • Construa uma estrutura de governança útil;

  • Crie e implemente políticas e padrões eficazes;

  • Avalie e otimize o desempenho da governança de dados;

  • Estabeleça um processo de iteração e aprendizagem.

Adote uma abordagem moderna em relação à governança de dados

As organizações não estão conseguindo alcançar seus objetivos de governança de dados. Para implementar estratégias eficazes de dados e analytics (D&A), os CDAOs devem abordar suas questões de governança com as seguintes táticas.

Priorize os resultados

Os programas de governança de dados atribuem direitos de decisão e responsabilidade para assegurar que os dados sejam devidamente valorizados, criados, consumidos e controlados.  No entanto, muitas organizações encaram a governança sob a perspectiva de higiene e controle de dados, e não como um recurso essencial que afeta diretamente os resultados estratégicos de negócios. 

Ao se concentrarem em dados problemáticos e na falta de padronização, inúmeros líderes de dados e analytics focam em catalogar de dados corporativos e documentar pontos problemáticos. Além disso, eles depositam suas esperanças de melhorias na aquisição de uma nova solução de gerenciamento de dados mestres ou em alguma nova oferta baseada em metadados.

Essa abordagem raramente, ou nunca, leva ao sucesso porque uma resposta comum dos stakeholders surge, muitas vezes dentro de alguns meses: embora todos concordem que os dados são importantes, as funções de negócios perdem o interesse no trabalho, uma vez que o escopo da governança de dados e analytics não é contextualizado em relação aos objetivos empresariais. 

Para superar esse dilema e realmente promover avanços na organização, os líderes de D&A devem mudar sua estratégia de governança de dados para resultados, permitindo que as funções de negócios enxerguem a conexão entre os dados, sua governança e a missão empresarial na prática.

Sete elementos-chave para a boa governança de dados

Ao estabelecer uma governança de dados eficaz, você está criando a base necessária para garantir que sua organização aproveite oportunidades de negócios e supere desafios. Durante o processo, você pode assegurar maior precisão dos dados, reduzir o tempo da tomada de decisões graças à qualidade aprimorada dos dados e minimizar os riscos com economia para os negócios. 

Confira a seguir os sete elementos da governança eficaz de dados e analytics:   

  1. Valor e resultados: certifique-se de que as atividades de governança sejam específica e diretamente vinculadas ao valor organizacional ou às prioridades e aos resultados de negócios. Ao começar pelos resultados de negócios, uma conexão mais direta será estabelecida com os instrumentos da governança, como políticas e padrões. Dessa forma, é possível identificar as métricas de D&A apropriadas para viabilizar os resultados desejados;

  2. Responsabilidade e direitos de decisão: desenvolva e mantenha um modelo apropriado de responsabilidade com direitos de decisão para que todas os stakeholders compreendam claramente onde os ativos de dados e analytics (D&A) são criados, consumidos e controlados; 

  3. Confiabilidade: as organizações não podem pressupor que detêm todos os ativos de D&A que administram. Alguns deles são provenientes de empresas parceiras, corretores de informações e fontes de dados abertas. Portanto, promova a governança de dados baseada em confiabilidade e reconheça a importância da linhagem e da curadoria dos ativos de D&A em ecossistemas organizacionais complexos e distribuídos;

  1. Transparência e ética: demonstre que sua governança de dados funciona de maneira aberta e transparente e se baseia em um processo claro de tomada de decisões e valores éticos, além de ser capaz de resistir a análises externas. Atualmente, essa transparência é essencial, e ainda mais difícil de alcançar, diante da hegemonia da IA nas organizações e à medida que as regulamentações se tornam mais onerosas. Por isso, as políticas de ética digital agora têm uma importância cada vez maior para impulsionar resultados organizacionais sustentáveis;

  2. Risco e segurança: Adote uma abordagem consciente dos riscos para a governança de dados, de modo que a gestão de riscos e a segurança da informação não sejam consideradas posteriormente, mas, sim, uma parte inerente do esforço para alcançar resultados comerciais ajustados ao risco por meio da governança. As organizações que adotarem tal abordagem terão plenas condições de modernizar seus modelos operacionais e de negócios;

  3. Formação educacional e treinamento: comunique o valor da mudança comportamental exigida para que os funcionários possam compreender como agir de forma diferente, abraçando a transformação. Os stakeholders devem ter as competências, habilidades e atitudes corretas para se engajar com os objetivos de governança. Os módulos de formação educacional e treinamento devem ser atuais e relevantes, ofertados e aproveitados como um processo contínuo;

  4. Colaboração e cultura: Devido ao fato de que os esforços de digitalização nas empresas são tipicamente grandes e complexos, a mudança cultural é frequentemente percebida como uma tarefa enorme e difícil demais para ser realizada. Portanto, geralmente é ignorada. É imprescindível reconhecer e comunicar, por meio de estratégias de storytelling e técnicas culturais, a necessidade de mudar a mentalidade, migrando do controle para a colaboração.

Promova a confiança e amadureça sua cultura para usar D&A e IA de maneira responsável

Embora as estratégias de D&A tenham sido uma das principais prioridades das organizações durante anos, a maioria dos líderes de dados e analytics dispõe de poucos resultados concretos que justifiquem seu investimento e empenho Em virtude do crescimento exponencial recente das tecnologias de IA, a D&A se tornou um pré-requisito básico, exercendo ainda mais pressão dentro das organizações para a criação de um modelo eficaz de governança de dados. 

Crie uma cultura de confiabilidade para ajudar sua organização a enfrentar os desafios complexos relacionados a dados, análise e IA. Essa iniciativa abrange redimensionar a governança, gerenciar o risco corporativo e abordar a mudança comportamental da equipe. Para dar conta desse aspecto humano importantíssimo, considere estes três temas conectados ao tomar decisões de negócios: 

Gerencie proativamente as implicações de riscos referentes a dados, analytics e IA. Os riscos inerentes ao desenvolvimento e uso de D&A e AI exigem previsibilidade e planejamento. Dentre eles, além de privacidade e segurança, também há o processamento de dados confidenciais em pipelines de D&A. Agora, mais do que nunca, também é necessário considerar os impactos financeiros, econômicos e sociais relacionados ao uso de dados e analytics e IA.

Na prática, é preciso compreender, identificar e minimizar, proativa e diretamente, os riscos de falhas causadas por D&A e inteligência artificial.

Adote uma gestão adaptativa baseada em confiabilidade da governança de dados, anlytics e IA, além de ativos que alinhem empenho com valor comercial. Aqui, a governança de dados migra do controle para a capacitação e a facilidade de uso. Ou seja, a colaboração entre interfaces com experiências individualizadas, impulsionadas por automação e aprimoramento, torna-se prioridade.

Para viabilizá-la, a governança adaptativa privilegia o efeito conjunto de pessoas somadas à tecnologia, enquanto possibilita, incentiva, incorpora e respalda esta relação simbiótica.

Impulsione a mudança cultural para apoiar decisões orientadas a dados e entregar valor comercial. A cultura de D&A exige zelo e atenção constantes. A primeira etapa é o letramento em dados para extrair todo o potencial da análise. A principal meta é incorporar plenamente a estratégia de D&A aos sistemas e processos de negócios para apoiar e viabilizar a tomada de decisões.

Para tanto, é preciso definir, compreender e gerenciar o processo de integração e gestão da mudança comportamental inerente à incorporação de D&A nos negócios.

Aplique uma gama completa de políticas de governança a artefatos de D&A

A existência de diversos resultados de negócios, prioridades e stakeholders dificulta o estabelecimento de políticas de governança de D&A completas, coesas e eficazes. Como consequência, o escopo das iniciativas de governança de dados acaba se fragmentando. 

Além da fragmentação dos escopos, as equipes de D&A e os respectivos stakeholders muitas vezes deixam de considerar duas dimensões críticas da governança de dados: quais artefatos de D&A administrar e quais tipos de políticas aplicar.

Além disso, algumas organizações desenvolvem programas e elaboram políticas para cada ativo de informação — uma política de cada vez — apenas para acabar com programas monolíticos que têm pouca chance de funcionar em conjunto. No fim das contas, esses programas de governança de D&A entregam valor limitado porque não identificam nem formalizam os tipos relevantes de políticas com a devida antecedência no processo. 

Para enfrentar esses desafios, trace uma visão holística de como os artefatos de D&A são administrados e aplique uma gama completa de políticas sobre qualidade, segurança, privacidade, retenção, ética, definições e modelos como parte de seu conjunto de ferramentas para práticas recomendadas e casos de uso.

Essa abordagem da governança ajudará a identificar quais parceiros de negócios específicos devem se responsabilizar pelo monitoramento e pela fiscalização das políticas.

Políticas de qualidade estabelecem expectativas sobre a adequação dos artefatos à finalidade em várias dimensões. Embora normalmente sejam associadas a dados, considerações sobre validade, completude, atualidade, precisão e integridade, entre outras, também podem se aplicar aos artefatos de análise. 

Políticas de privacidade geralmente são associadas a dados pessoais (como dados de clientes, pacientes ou funcionários) e priorizam o estabelecimento de responsabilidade, transparência, processamento devido e controle para reduzir riscos à privacidade e à conformidade.

Políticas de segurança se concentram no controle de acesso de artefatos de D&A valiosos ou confidenciais, ajudando a organização a minimizar o risco corporativo e financeiro de violações da segurança decorrentes de ataques hacker, ransonware e agentes maliciosos internos. Com frequência, as políticas de segurança e privacidade estão intrinsecamente interligadas. E muitas organizações desenvolvem políticas de proteção de dados que abordem os dois problemas. 

Políticas de retenção privilegiam os ciclos de vida útil dos artefatos de D&A, isto é, por quanto tempo eles permanecem retidos e arquivados, e quando são descartados. Além disso, a retenção e o descarte às vezes são relacionados a políticas de privacidade quanto a dados pessoais.

Políticas de ética definem os sistemas de valores e princípios morais para interações eletrônicas entre pessoas, organizações e objetos. Elas garantem que a coleta, a gestão, o uso e o compartilhamento de insights de D&A estejam alinhados com os valores e princípios corporativos. Aqui, políticas éticas robustas são realmente necessárias devido à utilização crescente da IA generativa para aprimorar a experiência de clientes e funcionários.  

Políticas de definições e modelos refletem a necessidade de semântica, terminologias e formatos coesos relacionados a elementos essenciais de D&A. Essas políticas estabelecem conceitos estratégicos e modelos comuns, em geral direcionando o foco para artefatos amplamente usados, como domínios de dados mestres e KPIs fundamentais para os negócios.

Além dessas políticas básicas, muitos programas de D&A exigem outras que as respaldam ou são produtos delas. Entre elas:

Políticas de classificação de dados/informações para criar um modelo a fim de determinar como as políticas básicas devem ser impostas a ativos de dados; 

Políticas de proteção de dados para abordar riscos a dados sensíveis;

Políticas de compartilhamento de dados para orientar a visibilidade ou a entrega de dados por meio de limites organizacionais, bem como abordar preocupações sobre segurança, privacidade, qualidade, definições e modelos.

Como o BNY Mellon se tornou uma organização orientada a dados

Rita Ghanekar, Diretora Sênior de Serviços de Tesouraria, Estratégia de Dados e Analytics do BNY Mellon, conta como fomentou a mudança cultural que garantiu a participação de sua equipe nas decisões estratégicas.

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Perguntas frequentes sobre governança de dados

Segundo o Gartner, governança de dados é a atribuição de direitos de decisão e a definição de um modelo de responsabilidade para assegurar o comportamento apropriado em relação à valorização, à criação, ao consumo e ao controle de dados e analytics.

A governança de dados abrange um conjunto de processos, políticas e padrões que garantem a gestão e o uso eficazes dos dados em uma organização. Os elementos-chave incluem:

  1. Estratégia de dados;

  2. Propriedade de dados;

  3. Administração de dados;

  4. Políticas e padrões de dados;

  5. Gestão da qualidade de dados;

  6. Segurança e privacidade de dados;

  7. Gestão do ciclo de vida útil de dados;

  8. Ferramentas de dados;

  9. Requisitos regulatórios e de conformidade.

As tecnologias de inteligência artificial e aprendizado de máquina (machine learning) oferecem recursos poderosos para automatizar, analisar e otimizar processos de governança de dados, resultando na otimização da qualidade, segurança, conformidade e eficiência desses ativos. Por exemplo:

  1. Qualidade e depuração de dados;

  2. Classificação e marcação de dados;

  3. Segurança e privacidade de dados;

  4. Automação do fluxo de trabalho;

  5. Analytics

  6. Monitoramento e elaboração de relatórios sobre conformidade.

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