Como atrair e reter talentos para sua equipe de dados e análise

Para implantar com eficiência estratégias de D&A bem-sucedidas, você precisa de diversidade de talentos em sua equipe. No entanto, o número de funcionários que deixam seus empregos está aumentando e, embora a demanda seja alta para cargos como cientistas de dados, arquitetos de dados e engenheiros de dados, estes conjuntos de habilidades continuam com pouca oferta.

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“Buscar talentos em empresas de consultoria pode ser uma solução imediata, mas alterar como você atrai e retém talentos é uma solução de longo prazo”, diz Jorgen Heizenberg, vice-presidente analista do Gartner. 

Buscar a diversidade de talentos

Você pode atrair novos talentos de D&A de fora de sua organização, contratando talentos neurodiversos ou atípicos que muitas vezes são altamente lógicos e analíticos ou possuem uma forte capacidade de reconhecimento de padrões e habilidades matemáticas. Até 2024, o Gartner estima que 80% dos diretores de informação das grandes empresas terão uma estratégia de neurodiversidade de talentos e que os funcionários neurodiversos representarão 3% a 5% de sua força de trabalho de TI. 

Concentrar-se nas pessoas

Criar uma cultura corporativa atraente que priorize os funcionários como seres humanos em primeiro lugar também tem o potencial de atrair talentos. Você pode, por exemplo, permitir que os funcionários aprendam habilidades que serão úteis fora da organização e mostrar interesse por suas famílias e vidas pessoais. 

Lembre-se de que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal se tornou mais importante conforme os funcionários se acostumaram com as opções de trabalho híbrido e remoto. Como eles valorizam cada vez mais a flexibilidade do trabalho remoto, é importante para todos os líderes considerar o trabalho remoto ou híbrido como uma opção de longo prazo ou permanente e tornar a flexibilidade de localização explícita nos anúncios de vagas.

Promover mudança cultural

Com o surgimento da inteligência artificial (IA) ética, que gera confiança nas soluções, explicabilidade, responsabilidade e ética de IA, os líderes de dados e análise, inclusive o diretor de dados, foram convocados a promover culturas mais éticas. Isso pode ser feito com o suporte aos seus valores morais pessoais e aos dos seus funcionários e a dedicação de seu tempo para aprimorar a finalidade social dos dados para o bem, um movimento no qual pessoas e organizações transcendem os limites organizacionais para usar dados para melhorar a sociedade.

Não esquecer da retenção

Quando tiver encontrado bons talentos, concentre-se na retenção desenvolvendo programas de alfabetização de dados que ajudam a aprimorar a compreensão de D&A em sua equipe. Explore programas de treinamento que reabilitem e melhorem a capacidade dos funcionários não apenas para habilidades técnicas e certificações específicas de cada cargo, mas também para habilidades comportamentais, tais como colaboração ou narração.

Acompanhe e classifique o bem-estar dos talentos em relação a esses esforços.