Como obter ganhos rápidos ao assumir um novo cargo executivo

À medida que o tempo esperado para causar impacto em um novo cargo executivo diminui, líderes ficam sob pressão para a entrega de ganhos em seus primeiros três meses (ou menos) de trabalho. Esse período inicial é crítico para estabelecer sua presença e sua marca, além do valor potencial que você traz para a empresa. Para fazer isso de forma eficaz, é necessário um plano.

• Para a escolha dos ganhos rápidos, pense sobre:

  • Valor: vincule o ganho a um resultado urgente e crítico para o negócio com uma conexão clara para o aumento de receita e redução de custos;

  • Impacto coletivo: execute com a ajuda de seus subordinados diretos para que toda a equipe sinta os efeitos positivos da sua contribuição; 

  • Construção de relacionamentos: use essa oportunidade para buscar orientação e ideias com seus subordinados diretos, colegas de fora da sua função e com o seu gestor.

• Antes de entregar os resultados dos ganhos rápidos, procure usar esses projetos para refinar o seu entendimento sobre as pessoas e dinâmicas dos processos da organização. Construa sua confiança para delegar a responsabilidade de novas iniciativas estratégicas e a realização bem-sucedida de projetos existentes, bem como atualize suas prioridades com base em feedback qualitativo e quantitativo.

• Dê o pontapé inicial. Defina uma equipe de projeto dentro de sua função e identifique e nomeie líderes relevantes. Garanta que todas as partes interessadas sejam visivelmente responsáveis pelos resultados. Marque reuniões frequentes com a equipe para discutir sobre as conquistas, prioridades e obstáculos;

• Adote uma abordagem prática. Considere onde você pode agregar valor aos projetos que ocupam o tempo da sua equipe, incluindo os ganhos rápidos que você está buscando. Mas tenha cuidado ao adaptar suas contribuições de acordo com as necessidades estratégicas da equipe. Ser muito tático pode passar a impressão errada e você pode acabar se afastando do contexto geral;

• Analise os marcos alcançados. Ao final de cada fase do projeto, analise as metas, os resultados e quaisquer lacunas entre as métricas desejadas e atuais. Use essas informações para fomentar a próxima etapa do trabalho, mas tome cuidado para não acabar vítima da “paralisia por análise”. A realização do trabalho atual é essencial;  

• Mantenha as linhas de comunicação abertas. Divulgue sua visão, estratégia, design da organização e planos com seus colegas por toda a organização.

• Não perca a oportunidade de aprender. Qualquer ganho deve fornecer insight sobre os pontos fortes, os pontos fracos, as motivações, as aspirações e a dinâmica de trabalho da sua equipe. Concentre-se não apenas no que você pode extrair do projeto em si, mas também na função de cada membro da equipe e na perspectiva sobre o projeto;

• Não mude ou cancele projetos herdados muito rapidamente. Avalie como os projetos em andamento apoiam seus objetivos e plano estratégico. Mantenha e forneça sólidos recursos para aqueles que se destacam, encerre outros que não atingem seu potencial após uma completa análise dos projetos;

• Mantenha-se firme na sua visão. Evite mergulhar em iniciativas que não apoiam seus ganhos rápidos ou declarações de visão. Caso precise considerar uma nova prioridade para toda a organização ou a equipe executiva considere o projeto como realmente urgente, garanta que ele será incorporado a um plano ajustado e de comum acordo com objetivos redefinidos e indicadores-chave de desempenho (KPIs). 

• Defina o próximo conjunto de iniciativas estratégicas. Use o que você aprendeu durante o processo de realização com base em seus ganhos rápidos. Aperfeiçoe a sua equipe, desenvolva uma estratégia formal para comunicar iniciativas e refina continuamente sua estratégia geral, orçamento e processos de planejamento;

• Avalie os resultados relacionados ao seu plano de transição. Identifique novos insights, mostre os ganhos iniciais e implemente refinamentos organizacionais e processos operacionais atualizados.