Quatro ações essenciais para diretores de RH traçarem uma estratégia de talentos que atenda às necessidades dos negócios em rápida evolução.
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Estratégia de talentos: guia essencial para CHROs
Metas ambiciosas de crescimento em um ambiente VUCA pressionam as estratégias de talentos
Independentemente das condições desfavoráveis, os CEOs ainda priorizam o crescimento, com talento, gestão de pessoas e cultura organizacional como seus principais desafios para liderar e crescer.
Conforme a pressão por crescimento aumenta, os diretores de recursos humanos devem desenvolver uma estratégia de talentos abrangente que oriente as organizações pelas condições de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA) e impulsione crescimento.
O manual da estratégia de talentos do CHRO de 2025 foi criado para capacitar os CHROs a alinharem estratégias de talentos com as prioridades de crescimento dos CEOs. Ele fornece práticas recomendadas para quatro iniciativas a fim de moldar uma estratégia de talentos eficaz e:
Atender às necessidades de habilidades atuais e emergentes;
Desenvolver líderes e gestores de transformação;
Sustentar o moral da força de trabalho por meio da transformação;
Possibilitar o crescimento da força de trabalho humana/tecnológica aumentada.
Sobre a estratégia de talentos
É cada vez mais comum pedir que os CHROs desenvolvam e articulem claramente a estratégia de talentos de sua organização. O seu papel exige que sejam provedores de valor estratégico – de gerenciamento de atividades até o desenvolvimento de um plano estratégico abrangente para competir e reter talentos neste cenário em constante mudança.
Com 53% dos líderes de RH prevendo um aumento na concorrência por talentos nos próximos meses, as organizações precisam de uma estratégia de talentos completa que atenda tanto às necessidades atuais quanto às futuras.
Muitos CHROs não são capazes de desenvolver estratégias de talentos claras e atraentes devido a dificuldade em traduzir a estratégia organizacional em imperativos de talentos. Eles acham difícil priorizar iniciativas de RH e gestão de talentos para atender a esses novos imperativos de talento
Para identificar os imperativos de talentos, os CHROs devem:
Entender as prioridades da organização;
Identificar “facilitadores de talentos” de longo prazo associados a tais prioridades;
Reconhecer os desafios de talentos de médio ou curto prazo que os impactam.
Essa é uma oportunidade única para os CHROs redefinirem seu papel e se estabelecerem como líderes proativos e estratégicos. Eles podem usar a pesquisa de estratégia de talentos do Gartner para evitar armadilhas comuns de planejamento e estabelecer uma estratégia de talentos clara e atraente.
Perguntas frequentes sobre estratégia de talentos
O que é uma estratégia de talentos?
Uma estratégia de talentos define seu plano para otimização do valor de seus ativos de talentos. Ela aborda como e por que a organização deve investir na atração de talentos, engajamento, retenção e desenvolvimento de talentos, além de impulsionar a melhoria contínua do desempenho.
Quais são as principais questões que uma estratégia de talentos deveria abordar?
Uma lista com as principais questões que uma estratégia de gestão de talentos deveria abordar inclui:
Quais habilidades e capacidades devemos desenvolver, comprar ou obter temporariamente?
Quais segmentos de talentos devemos atrair e reter?
Quais elementos de design organizacional devemos manter?
Qual mentalidade e comportamentos de liderança devemos promover?
Que cultura e formas de trabalho devemos cocriar?
Que experiência e proposta de valor para o funcionário devemos oferecer?
Quais desafios os CHROs enfrentam no desenvolvimento de uma estratégia de talentos?
Ao desenvolver sua estratégia de talentos, os diretores de recursos humanos (CHROs) enfrentam desafios como crescentes lacunas de habilidades, déficit de líderes preparados para o futuro, fadiga de mudança dos funcionários e expectativas incompatíveis com a IA.