O futuro do trabalho se reinventa

Benefícios para pessoas e empregadores

A prioridade das questões da força de trabalho, como retenção de talento, contratação, diversidade, igualdade e inclusão (DEI), está aumentando entre a liderança sênior

As mudanças nos modelos de trabalho, impulsionadas pela pandemia, criaram uma série de desafios e oportunidades, incluindo como atrair, reter e envolver os funcionários, assim como oferecer às pessoas o valor e o propósito que elas esperam do novo modelo de trabalho.

À medida que o trabalho híbrido torna-se a regra, pelo menos para muitos trabalhadores do conhecimento, também crescem as preocupações de que a cultura esteja sendo diluída. 

Em pesquisas recentes do Gartner, diretores executivos classificam a cultura empresarial como a maior preocupação quando se trata de políticas para o trabalho remoto e no escritório. Os líderes de RH também afirmam que ajustar a cultura atual para dar suporte à força de trabalho é o aspecto mais desafiador da estratégia híbrida.

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Evolução da liderança e da cultura para o local de trabalho híbrido

Use esta diretriz para ajudar a equipe de liderança e o diretor de recursos humanos (CHRO) a:

  • Reformule a cultura e a liderança para um local de trabalho híbrido sustentável.

  • Repare a falta de conexão com a cultura da organização sentidas por muitos funcionários sentem atualmente.

  • Crie sua diretriz com medidas imediatas, de 90 dias e 12 meses para:

    • Reforce intencionalmente formas mais impactantes de as pessoas se conectarem com a sua cultura, tanto emocionalmente quanto por meio do trabalho e suas experiências.
    • Assegure que os líderes adotem uma abordagem mais humana (autêntica, empática e adaptativa) na supervisão de pessoas e do trabalho.

Baixe sua diretriz para desenvolver a liderança e a cultura em um local de trabalho híbrido

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    A intenção dos funcionários de permanecer ou sair de um emprego é um problema crescente em muitas organizações. Mas é somente um dos questionamentos das pessoas frente à pandemia.

    Trabalhadores de TI têm intenção 10,6% menor de ficar do que funcionários de outras áreas, a taxa mais baixa entre todas as funções corporativas. (Apenas 29% têm maior intenção de ficar.)

    14% dos funcionários afirmam que sairiam do emprego se fossem forçados a se vacinarem contra a COVID-19 para permanecer na empresa.

    49% dos candidatos, que receberam uma oferta de emprego, estão considerando pelo menos outras duas ao mesmo tempo.

    65% dos funcionários afirmam que a pandemia os fez repensar o lugar que o trabalho deveria ocupar em suas vidas.

    52% dos funcionários afirmam que a pandemia os fez questionar o propósito do seu trabalho no dia a dia.

    55% dos funcionários de outras áreas e 65% dos funcionários de TI dizem que a possibilidade de trabalhar de forma flexível, ou não, impactará sua decisão de permanecer no trabalho.

    Os funcionários querem o futuro do trabalho mais humano, híbrido e justo. As organizações inteligentes vão ouvir.

    A proposta que você oferece aos seus funcionários neste momento, mesmo enquanto planeja e executa sua estratégia de reabertura, é o que determinará quanto e quão bem eles contribuem para suas ambições empresariais, especialmente em relação ao digital. Continuaremos a definir o trabalho por meio de termos como “remoto”, “distribuído”, “automatizado” e “ilimitado”, mas é hora de cuidar da evolução do “futuro do trabalho” para que evolua de um meme para uma promessa.

    A estrutura do trabalho centrada nas pessoas ocupa o coração de um futuro do trabalho produtivo, a menos que os líderes de negócios permaneçam cegos aos fatos.

    A intenção operacional e estratégica dos líderes de negócios deve ser entregar bons resultados para funcionários e empregadores, garantir e produzir flexibilidade, além de fornecer, exigir oportunidade e tratamento justos.

    O design do trabalho centrado no indivíduo, com experiências de trabalho flexíveis, oportunidades intencionais de colaboração e gestão empática, pode aumentar o desempenho dos funcionários em até 54%.

    55% dos funcionários se tornam profissionais de destaque quando grande flexibilidade em relação a onde, quando e com quem trabalham, comparados a 36% daqueles que trabalham em horário comercial no escritório.

    Se obrigados a trabalhar em período integral no escritório, 43% dos funcionários e 47% dos trabalhadores do conhecimento afirmam que buscariam outros empregos.

    82% dos funcionários concordam que é importante a organização enxergá-los como uma pessoa, não apenas como funcionário.

    96% dos líderes de RH estão mais preocupados com o bem-estar dos funcionários hoje do que estavam antes da pandemia.

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    Decodificando a Grande Renúncia

    Alexia Cambon, diretora de pesquisa do Gartner, explica por que os funcionários estão de fato deixando o trabalho e explica os quatro principais fatores de desgaste.

    Não há retorno e está ficando claro que muitos não querem voltar. Vamos reinventar o futuro do trabalho e agregar mais valor para todos.

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    EP 1: Como reinventar o futuro do trabalho

    Quando, como e onde os funcionários vão retornar ao trabalho? Os empregadores têm uma oportunidade única de repensar o futuro do trabalho. Nessa entrevista, os especialistas do Gartner conversam sobre o que está em jogo nas organizações ao tomarem decisões sobre a forma de trabalhar.

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    EP 2: Como abordar sua estratégia de retorno ao trabalho

    O que as empresas estão fazendo para incentivar, e não exigir, a vacinação? Como convencer um diretor executivo cético dos benefícios de um modelo de trabalho híbrido? Quais qualidades tornarão os gestores excelentes no futuro do trabalho? Nessa entrevista, especialistas do Gartner debatem como abordar suas estratégias e comunicações de retorno ao local de trabalho.

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    EP 3: A inovação e a colaboração sobreviverão ao trabalho híbrido?

    Os seus funcionários terão dificuldade em colaborar e inovar com colegas em um ambiente de trabalho híbrido? Seja trabalhando do escritório ou remotamente, você pode apresentar quatro ferramentas de colaboração para ajudar os funcionários a terem sucesso. Nessa entrevista, os especialistas do Gartner falam sobre o futuro do trabalho e como desbloquear inovação e colaboração.

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    EP 4: Como oferecer flexibilidade no trabalho quando o local não é flexível

    Ainda que algumas organizações tenham conseguido mudar parte dos funcionários para o trabalho remoto, como ficam os colaboradores que precisam trabalhar presencialmente? Seja no chão de fábrica ou em uma loja de varejo, para alguns funcionários não é possível trabalhar de casa. Mas as organizações começaram a adotar a flexibilidade e autonomia de diversas formas para esses funcionários. Nessa entrevista, os especialistas do Gartner conversam sobre novas maneiras de oferecer flexibilidade de trabalho para funcionários no escritório.

    Torne-se cliente e tenha acesso a esse nível de insight ao longo do ano, além de suporte contextualizado para suas prioridades estratégicas.