69% das organizações citam a diversidade e inclusão (D&I) da força de trabalho como uma prioridade estratégica, mas o RH ainda encontra dificuldades em fazer a empresa se envolver em ações da D&I. Muitas abordagens de D&I bem intencionadas são programáticas, dependentes de cada indivíduo ou baseadas em uma experiência ou evento pontual. Além disso, a maioria das organizações acha que as métricas de D&I definidas não são observadas ou não têm prioridade em detrimento de outras metas de negócios.
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Apoie a diversidade da força de trabalho
Construa uma organização diversa e inclusiva
Apesar das sólidas estratégias de diversidade e inclusão, os desafios de execução persistem
Incorpore estratégias de diversidade e inclusão da força de trabalho em toda a empresa
Para fazer progresso real nas iniciativas de diversidade e inclusão, as organizações devem definir uma estratégia que não apenas estimule mudança real, mas também gere um plano de implementação alinhado às prioridades da organização e incorporado nos pontos de decisão de negócios existentes. Os líderes de RH podem fazer isso criando pequenas intervenções para garantir que os sistemas fundamentais subjacentes aos processos, cultura, treinamento, recrutamento, medição sejam projetados para maximizar os resultados das iniciativas de D&I.
Insights que você pode usar sobre diversidade no local de trabalho
A pesquisa do Gartner foi elaborada para ajudar o RH a construir uma abordagem sustentável de diversidade e inclusão da força de trabalho, incorporada nos processos organizacionais.
Aproveite a tecnologia e os dados para desenvolver uma liderança inclusiva
Para criar líderes mais inclusivos, o RH pode usar a tecnologia para identificar futuros líderesde modo inclusivo, criar comportamentos inclusivos e medir a aceitação desses comportamentos pelos líderes. Este artigo detalha como o RH pode tornar a liderança mais inclusiva por meio destes três estágios de desenvolvimento.
Minimize a parcialidade no planejamento de sucessão
Para reduzir com eficácia a parcialidade inconsciente, os líderes de recursos humanos devem introduzir intervenções táticas ou "estímulos" em seus processos de gestão de sucessão para aumentar a visibilidade de talentos diversos e permitir a tomada de decisões objetivas. Saiba como criar uma força de trabalho e um pipeline mais diversificados.
Pesquisa adicional de diversidade e inclusão
Especialistas por tópicos do Gartner
O grupo de especialistas em RH do Gartner conta com mais de 170 pessoas em todo o mundo. Conheça alguns dos nossos líderes.
Ingrid Laman
VP
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