No atual ambiente empresarial acelerado e em constante mudança, o sucesso dependerá da capacidade do RH de revelar adaptabilidade e resiliência organizacional. De fato, 74% dos líderes de RH acreditam que suas organizações estão passando por uma transformação mais ampla para se tornarem mais ágeis.
Descubra o que a metodologia ágil significa para sua organização e a função que ela tem em sua estratégia de RH.
Quase 8 entre 10 líderes de RH não têm uma estratégia de RH ágil ou sabem como implementá-la dentro da função de RH. À medida que líderes de RH continuam a se preparar para um futuro pós-pandemia, eles precisam ser capazes de liderar transformações ágeis. Os líderes que aplicam a metodologia ágil na estratégia da organização de forma eficiente vão sobreviver e prosperar no novo normal.
A pesquisa sobre Gestão e estratégia da função de RH do Gartner garante que diretores e líderes de RH transformem-se com rapidez e confiança na função estratégica moderna, atendendo a demanda atual do ambiente de talento e negócios.
Essa pesquisa analisa as implicações do trabalho remoto e detalha os “três Es de uma força de trabalho híbrida,” um modelo que garante que a força de trabalho possa fluir através de vários locais de trabalho, variando de locais únicos remotos a microunidades remotas de pequenas populações até instalações tradicionais concentradas.
Gestores têm papel fundamental na criação e suporte de equipes resilientes. Descubra as principais ações que eles podem tomar para criar equipes resilientes durante interrupção.
Entre as organizações, 89% mudaram para o recrutamento virtual durante a COVID-19. Ao se preparar para um ambiente de negócios pós-pandemia, conheça estratégias essenciais que os líderes de RH devem se concentrar para impulsionar o sucesso virtual a longo prazo.
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