A falta de profissionais de enfermagem qualificados e o aumento da concorrência por talentos comprometeu os planos futuros de crescimento da organização, que estava entrando no seu ciclo de planejamento estratégico de cinco anos. Usando a consultoria e os insights do Gartner, Estrella Parker, diretora de Recursos Humanos, em conjunto com a liderança de aquisição de talentos, posicionou o RH para melhor atender a estratégia de negócios em mudança.
Devido a uma escassez de talento em todo o setor, a diretora de RH concentrou-se em renovar as plataformas e o processo de aquisição de talentos e construir uma marca de destaque do empregador.
O Gartner ajudou o cliente a avaliar o seu atual processo de aquisição de talentos e criar a diretriz para impulsionar eficiências e monitorar o progresso. Além disso, o RH usou os serviços de revisão de contrato do Gartner para avaliar os contratos do sistema de rastreamento de candidatos (Applicant Tracking System, ATS) e selecionar o fornecedor certo. A diretora de RH também usou a pesquisa selecionada e a consultoria do Gartner para criar uma marca do empregador articulada.
Com o Gartner para líderes de RH, a organização de saúde simplificou seus processos e a plataforma de recrutamento, ampliando o escopo de melhorias para a experiência do funcionário e o planejamento da força de trabalho.
A organização criou uma marca do empregador de destaque para atrair o talento certo em um nicho do mercado, negociou melhores termos contratuais com o fornecedor de tecnologia de RH e economizou custos substanciais no investimento em ATS.
Setor:
Saúde
Receita:
Aprox. USD 450 milhões
Funcionários:
Mais de 2.000
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