As cinco principais tendências para seu planejamento de recursos humanos em 2023

Líderes de RH enfrentam um volume histórico de mudanças e seu prazo para sair do planejamento à ação continua diminuindo. Para ajudá-los a gerenciar e liderar com mais eficácia, especialistas da Gartner conduziram uma pesquisa anual com mais de 800 líderes de RH e identificou as cinco principais tendências para o planejamento de recursos humanos para 2023.

No topo da lista está a eficácia do líder e do gestor, mas muitos líderes de RH também priorizarão a gestão da mudança, a experiência do funcionário, o recrutamento e o futuro do trabalho.

Para mais detalhes, baixe o relatório com as principais prioridades para o plano de recusos humanos para 2023 ou assista aos especialistas.

Os líderes de RH precisam gerenciar investimentos em pessoas e tecnologia, cultivar uma experiência do funcionário e uma cultura positivas e transformar o RH para ser mais automatizado e digital.

Todas essas ações devem ser realizadas como prioridades para 2023 ao mesmo tempo em que as novas expectativas dos funcionários impactam a retenção e a atração de novos colaboradores. Para ajudar, as respostas à pesquisa revelam as principais prioridades do planejamento estratégico de recursos humanos para 2023.

1. Eficácia do líder e do gestor

Prioridade para 60% dos líderes de RH, mas 24% dizem que sua abordagem para o desenvolvimento de liderança não prepara líderes para o futuro do trabalho.

À medida que as organizações e a sociedade evoluem, também aumentam as expectativas em relação às responsabilidades do líder, tornando sua função cada vez mais complexa. O atual ambiente de trabalho exige que os líderes sejam mais autênticos, empáticos e adaptativos. Esses três imperativos representam um convite a um novo tipo de liderança: a liderança “humana”, e é considerada uma das principais prioridades do plano de RH para 2023.

Ainda que líderes de RH tentem inspirar compromisso, coragem e confiança em outros líderes para ajudá-los a aceitar esse convite,  a liderança humana ainda é relativamente baixa. De fato, compromisso, coragem e confiança são necessários a um líder humano eficaz. No entanto, as abordagens típicas de RH não levam em consideração os obstáculos enfrentados, que incluem suas próprias emoções (muito humanas) de dúvida, medo e incerteza. 

Para ajudar os líderes a atenderem à demanda por liderança humana e prepará-los para o futuro do trabalho, reconheça sua humanidade e aborde diretamente essas barreiras emocionais.

2. Design organizacional e gestão da mudança

É considerada umas das principais prioridades para o planejamento de RH para 53% dos líderes de recursos humanos, sendo que 45% deles dizem que seus funcionários estão cansados de tantas mudanças.

Transformações digitais, incerteza econômica e tensões políticas têm levado a interrupções e modificações frequentes. Portanto, o design organizacional e a gestão da mudança permanecem como tendência do plano de recursos humanos para 2023 e é a prioridade principal para diretores de RH, especialmente agora, quando as organizações estão vendo as consequências de mudanças e incertezas. 

Os funcionários também estão ficando mais resistentes à mudança: em 2016, a Gartner Workforce Change Survey mostrou que 74% dos funcionários estavam dispostos a mudar o comportamento profissional para dar suporte às alterações organizacionais, mas esse número caiu para 38% em 2022.

A fadiga da mudança tem ramificações claras. Os líderes de RH precisam ajudar os funcionários a lidar com a mudança e minimizar o impacto que ela pode ter sobre o trabalho e, sobretudo, o bem-estar.

3. Experiência do funcionário

Em terceiro  lugar,  a experiência do funcionário é uma prioridade importante no planejamento estratégico de recursos humanos em 2023 para 47% dos líderes de RH. Além disso, 44% deles acreditam que suas organizações não têm trajetórias de carreira atrativas.

Muitos líderes de RH têm dificuldade para identificar as mudanças internas que os funcionários precisam fazer para expandir suas carreiras. Em uma pesquisa recente da Gartner sobre as preferências de carreira dos funcionários, apenas um em cada quatro funcionários expressaram confiança em relação à sua carreira na organização, e três em cada quatro em busca de uma nova função estão interessados em cargos externos. 

Geralmente, o desenvolvimento da carreira passa por três etapas:

1. Definição de uma trajetória e comunicação de requisitos e benefícios do cargo.

2. Busca de oportunidades intrínsecas para novos cargos em potencial.

3. Identificação de cargos internos para o alcance das metas.

No entanto, esse caminho fica menos evidente conforme a experiência profissional muda. As opções de carreira são menos visíveis com menos tempo no escritório. As habilidades atuais estão se tornando obsoletas e os funcionários não estão preparados para cargos futuros.

Além disso, as opções atuais não satisfazem as necessidades dos funcionários à medida que as pessoas repensam a função do trabalho em sua vida. Isso apresenta novos imperativos para líderes de RH ao criar carreiras mais adequadas para os funcionários.

4. Recrutamento 

Principal prioridade do planejamento de recursos humanos em 2023 para 46% dos líderes da área. Além disso, 36% deles dizem que suas estratégias de fornecimento são insuficientes para encontrar as habilidades de que eles precisam.

Entre as organizações, 50% ainda esperam que a concorrência por talento aumente consideravelmente nos próximos seis meses, independentemente de condições macroeconômicas mais amplas.

Isso significa que os líderes de recrutamento precisam voltar a priorizar estratégias alinhadas com as necessidades dos negócios atuais, preparar-se para vários cenários potenciais nesse mercado em mudança e tomar decisões com confiança usando dados.

Concentre-se em três estratégias para dar suporte a talentos com grande potencial e aos resultados de negócios no mercado atual:

• Desenvolva um recurso de fornecimento baseado em inteligência.

• Crie um mercado de trabalho interno igualitário.

• Desenvolva uma integração para obter engajamento.

5. Futuro do trabalho

Prioridade estratégica para 42% dos líderes de RH, sendo que 43% deles dizem que não têm um plano de recursos humanos explícito para o futuro do trabalho.

O futuro do trabalho continua a ser sinônimo de uma força de trabalho remota e híbrida. Contudo, embora essa mudança seja de grande impacto para muitas organizações, ela é apenas uma parte da equação. O planejamento da força de trabalho, ou seja, a antecipação das necessidades futuras de talento, ocupa o epicentro de estratégias do futuro do trabalho e é uma prioridade essencial para os líderes do setor, sem contar uma das principais tendências de RH para 2023.

Contudo, o planejamento da força de trabalho hoje está desconectado da realidade e as estratégias existentes são ineficazes no combate ao cenário de interrupções. Pense em: mudanças nas habilidades, escassez de talento, rotatividade elevada e nova dinâmica funcionário-empregador.

Em vez de supor que é possível prever a futura demanda por habilidades, acessar talentos o suficiente, preencher futuras lacunas com compras e criações e definir quando e onde os funcionários trabalham, nós precisamos de uma nova abordagem que revele novas estratégias.

Resumo:

• Os líderes de RH continuam a enfrentar um volume sem precedentes de interrupções.

• A Gartner entrevistou mais de 800 líderes de RH sobre suas 5 principais prioridades no planejamento de recursos humanos para 2023.

• A primeira prioridade do planejamento estratégico de recursos humanos para 2023 é a eficácia do líder e do gestor, mas muitos líderes de RH também priorizarão a gestão da mudança, a experiência do funcionário, o recrutamento e o futuro do trabalho.